农机后桥产品销售价格下降幅度很大，再上涨很困难，目前农机后桥市场形势严峻。
  农机后桥公司的外部环境是难以改变的，在改变不了外部环境的情况下，农机后桥公司要想有效控制成本，取得一定的效益，就要抓好农机后桥公司内部的管理。基于成本问题，要做好以下几点：
  1、抓好农机后桥独立悬架计划管理。市场订单计划转化出生产计划、投料计划，采购计划、交付计划等。实际上，农机后桥公司现场的所有工作都要做好计划管理，包括人、机、料、发货都应该是有计划管控的，各种油、料、漆都应该是由专人在现场基于实际管控数据测算出来的。
  2、做好农机后桥各类产品日清日结。日清日结的核心问题是要做好库存管理和风险产品管理。风险产品的管控和库存的管理，农机后桥公司应该关注农机后桥是否是流动的，而不是纯粹的数据统计。
  3、抓好农机后桥的精细化管理。农机后桥公司现场的精细化管理程度还很差。现场各项消耗标准的建立，不是让浪费成为合理化，而是要建立杜绝浪费的标准。农机后桥的精细化管理就是要细化，做好小事情。